滚动计划法

和修订未来的计划,并相应地将计划期顺延一个时期,进而使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接, 短期计划内部各阶段相互衔接, 加强了计划的弹性,加大了计划的准确性和可操作性,提高管理者的应变能力。在计划编制过程中,为了能准确地预测影响计划执行的各种因素,可以采取近细远粗的办法, 近期计划定得较细、较具体, 远期计划订得较粗、较概略。例如,在 200 7 年底制定了 200 8年1月-3 月份三个月工程总体计划时, 采用滚动计划法,到 200 8年1月底, 根据 1 月份计划完成情况和条件的变化, 对原订的 3 个月计划进行必要的调整, 在此基础上再编制 2008 年2月-4 月份的三个月工程总体计划。其后依此类推,如图所示: 3 月份计划 1月-3 月份三个月滚动计划 1 月份计划 2 月份计划较粗较细具体4 月份计划 2月-4 月份三个月滚动计划 2 月份计划 3 月份计划较粗较细具体控制点调整计划修正因素条件变化差异分析 1 月份实际完成计划与实际差异在三个月的计划滚动计划中,第一个月为执行计划,第二个月为准备计划,第三个月为目标计划。每个月的月计划都是对总目标计划的分解, 原则上第一个月没有完成的任务,应滚动到第二个月。三、滚动计划法的优点 1、把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来,而且定期调整补充, 进而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。 2、较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾,使计划更好地发挥其指导工程建设实际的作用。 3、采用滚动计划法,使工程建设能够灵活地适应条件变化,把设计、供货、施工等环节密切结合起来,从而有利于实现工程预期的目标。 4、采用滚动计划法, 可以根据环境条件变化和实际完成情况, 定期地对计划进行修订,使企业始终有一个较为切合实际的长期计划作指导,并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。