量制度,培养有思想好、业务精、应变能力强,高素质的项目经理和项目管理人员。我们一旦中标,将全力以赴,派出最好的项目经理和高素质的管理人员组成项目经理部,以高度的热诚和高度的责任感保质保量按期完成施工任务。 1 、项目经理部的成立本着科学管理、精干高效、结构合理的原则, 为了合格工程目标的实现,有目标、有秩序、优质高效完成本工程,我们将配备选配具有开拓精神,施工经验丰富,服务态度良好的工程技术和管理干部组成, 负责本工地的施工及领导事宜。对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制,全面履行合同。项目经理部设项目经理一名,项目副经理一名,技术负责人一名,下设工程技术部,质量安全部,现场施工部,材料设备部,财务部,后勤部组成项目管理层,项目经理对工程质量、安全、进度负全面责任,并确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。如果我公司中标,项目经理、副经理、技术负责人将直接进行工程管理的前期工作,第一时间安排合同预算人员、测量人员、材料采购、电工等人员进场。(一)质量策划 1、公司总工室、工程技术、安全科针对本工程具体特点进行质量、安全总策划。 2、公司为本工程施工组建项目经理部。 3、项目经理部设计本工程施工所需资源(人员、机械设备、资金等)。(二)技术准备 1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图,做到施工时心中有数。 2、编写技术质量安全交底资料,施工前做好书面交底。 3、组织学习施工规范及验收标准,为认真贯彻执行规范及标准做好准备。 4、准备齐全技术资料的各种表格。 5、编制施工预算:为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。(三)技术交底开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底,内容有图纸交底,设计施工图纸交底,设计变更,安全措施交底等。技术交底采用三级制即:设计人员→项目工程师→施工员→班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全,并结合具体操作部位,
全文预览
