一遍, 笔记本记录的内容厚实了, 但脑子里并没有装那么多。 2 、实际工作中疏于精确细节,比较注意重要的问题和节点。由于分管的综合工作涉及大量的文件材料, 几乎每天都是在不断到来的或长或短或急或缓的文件材料中工作, 特别是修改相关的材料要耗费大量的精力和很长的时间,因而难免产生审读疲劳感。对有的材料, 感觉与以前的内容差不多,有时又认为不审读也不会有什么问题,便大致浏览一遍,修改把关得就不大严格,走走形式即签批发文。 3 、工作上以开会和发文多,去基层调研容易浅尝辄止,时间短情况摸得不太深透。用会议的形式布置工作多, 用会议传达落实工作较多, 工作交办了就认为落实了, 工作就等于开展了, 后续的效果和结果不怎么认真检验。 4 、企业对外投资审查环节把关过于轻松,久而久之流于形式。平时, 严格要求科室认真把关, 细致审查相关材料, 做到严要求高效率, 不要给企业增加负担, 能一次办好的事不要让企业跑两趟。依照规定的审查, 是对企业的负责, 更是对国家的负责, 我相信科室人员的认真负责态度和工作能力, 所以每次不看内容即签名批准。这样做简单了事, 但往往也是不太负责的表现, 思想认识上总认为科室已经审查过,签名只是一种形式,时间长了,于是习以为常。 5 、对基层情况的了解以听汇报看材料的方式获取较多,深入基层掌握第一手情况少,以至于对基层问题了解掌握得不全面不准确, 当然也不够深,一定程度上影响了解决问题的思路和决策。当然,也有工作时间长了依靠经验判断的做法, 对待经验和实际情况缺乏实事求是的态度。(二) 官僚主义问题 1 、服务意识还不太强,服务方式还不太多,服务落实还不太到位。虽然有了服务意识, 基本改变了过去管的思维模式, 但探索服务的方式方法不够积极和主动, 总感觉服务对象有需求再服务, 尽量少去打扰基层和企业, 主动问主动服务的意识缺乏, 因而造成了服务落实不太到位。
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