及可能产生的负面影响,并及时制定补救措施。 2 、保证工期的具体措施( 1 )公司抽精兵强将成立本工程消防工程项目部。( 2) 提前做好施工人员和机具的准备工作, 通过提前准备、统筹安排、精心组织, 一定能够满足要求。不会因为人员、机具短缺延误工期。( 3) 认真编制切实可行的施工计划和分部分项技术交底, 提前做好职工培训工作, 在楼层、地下室实行样板区制度,在材料、工艺、技术各方面都明确得到业主、设计、监理认可后再开展大面积施工,避免返工现象。( 4) 突破时间、空间、专业之间的局限, 通过合理安排、交叉作业、提前介入来提高工效、赶抢工期。( 5) 成立专门的后勤服务部门, 为工程提供全程、全方位的后勤服务, 保证充分的后勤供应,为广大职工提供一个良好的生产、生活、学习的环境,有利于整个项目部保持稳定团结和旺盛的精力更好的投入工作。施工协调措施为了更好地配合设计、监理、总承包方工作,为业主提供更高效、优质的服务,我们在管理体制上做了调整,以求做到对口联系、明确分工、明确职责。 1 、与监理单位配合· 在与设计单位配合相同的时间内提交材料设备资料供监理审核。· 按时参加监理例会,定期向监理做书面工作汇报,通报消防工程进展、存在问题、改进措施。· 协助监理作好施工过程中质量控制: · 专项施工、调试方案提前一个月呈交监理审核,并严格按审批方案施工。· 积极配合监理做好进场材料的验收。· 竣工验收。· 平时验收提前一天填写验收申请单呈交监理,竣工验收前一个月邀请监理预验收。· 协助监理做好工程进度控制,按时填报月度计划、周计划,通报材料、机具、人员、进 10 度落实情况,如有延误,在监理协助下分析原因,落实改进措施。· 配合监理做好施工现场的安全生产和文明施工工作争创安全生产、文明施工先进工地。· 消防验收后根据消防局、业主、监理等个方意见进行缺陷整改,整改完毕后请消防局验收.
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