不能照本宣科, 矿主管工程师要进行指导考核。(6 )施工单位主管技术人员对规程贯彻负主要责任。七、规程的落实(1) 施工单位的全体管理人员和工人都必须按照规程要求进行指挥和操作,落实规程规定,严禁违章指挥和违章作业。(2) 所有管理人员都是在现场落实规程的责任者, 队长( 含主管副队长) 对规程落实负主要责任; 技术人员对规程落实负技术管理责任;班组长对规程落实负现场管理责任。(3) 各队要根据本规定要求, 结合实际制定实施细则, 并报矿备案。施工单位技术人员每旬要组织一次本单位规程对号检查活动,严格考核,奖惩兑现。(4) 矿主管副总、主管工程师要把规程的贯彻执行落实情况做为技术管理的重要内容, 每月组织有关业务科室进行一次所辖规程对号检查, 并做好规程对号检查记录, 提出规程落实整改意见, 重大问题向矿技术专业会议或安全办公会议报告。(5) 规程执行完毕后, 施工单位技术负责人应对规程执行情况进行系统总结, 查找不足, 吸取经验教训。总结应报矿主管工程师和总工程师(主管副总)审阅,并作为技术业务工作考核内容之一。(6 )矿安全监察部门对规程的落实负监督检查管理责任。八、规程的完善 6 (1) 规程在执行过程中, 如发现问题或遇有情况变化, 施工单位主管技术人员要及时修改补充,并按有关程序,批准生效后执行。(2) 矿有关职能部门应定期检查监督规程执行情况, 及时向施工单位提出修改完善意见,确保规程具有科学性、针对性和可操作性。(3) 主管工程师对规程的修改完善负主要管理责任; 施工单位主管技术人员对规程的修改完善负直接责任。总之,规程的编审是一项严谨细致的工作,来不得半点马虎;要熟悉现场, 熟悉设计图纸及整个矿井生产系统; 加强同业务科室联系, 及时索取各种资料,征求队有关人员意见,上下联系,开动脑筋,解放思想,编审实施好每一个规程,确保矿井掘进工作的安全生产。(春天故事)
全文预览
