的挑战。毫无疑问,与室内培训反差如此强烈的培训形式——拓展训练,甫一亮相,就受到了大家的热烈欢迎。与所谓的效果无关,拓展训练的成功是站在室内培训的反面,明确提出差异化的战略定位——“户外团队培训”,彻底颠覆室内培训的一切,不仅将培训地点搬到了蓝天碧草之间,而且抛弃了室内课的长篇大论,内容以团队熔炼为主,无逻辑性但生动有趣,其品类核心价值在于“挑战自我,熔炼团队”。用市场营销的专业术语来说,拓展训练正是凭借差异化的战略定位,依靠与传统室内培训的对立,才会如此成功。它指出了传统培训与生俱来(与其品类价值伴生)的弱点,凸显出拓展训练的价值。比如,将拓展训练定位为释放压力生动有趣的培训,实质上同时也把传统培训归入了有压力的枯燥乏味的培训类别。拓展训练的成功正是差异化的成功,但极少有业内人士认识到这一点,包括拓展训练的始作俑者。战略大师杰克.特劳特在他的著作《与众不同—极度竞争时代的生存之道》( Differentiate or Die — survival inour era of petition )中写到,“一旦对立,就应该永远对立。”因为实施差异化通常需要“对着干”的思维,你必须有魄力对抗传统思维,这才是拓展训练真正的成功之道! 误区二、拓展训练是管理培训的延伸长久以来,在企业实践中,人们都忽略了拓展训练的核心定位——“户外团队熔炼”,反而与擅长制造概念的培训公司一起,将五颜六色的管理外衣包装在拓展训练身上,从领导力到高效沟通,从卓越销售到时间管理,几乎无所不包,无所不能。结果却让人们坠入五里云雾, 搞不清拓展训练到底要带给大家什么。拓展训练不是管理培训的延伸,你不能奢望拓展训练为你解决管理难题,为你带来销售额, 为你提升产品品质,这些只是美丽的肥皂泡,是培训机构为了推销课程而编织出的美妙神话。为什么?其实很简单,这是由拓展训练的特性所决定的。拓展训练是以团队建设为内容,其品
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