机构、管理制度、岗位职责、工作要求、专职人员、专项施工方案编制、安全交底、安全培训、安全防护、危险源辨识、安全隐患处理、应急预案等。(3) 检查施工过程中作业质量。(4) 检查施工过程中安全状况。(5) 与质量、安全有关的劳务用工管理。 3.关键工序、关键部位施工过程的旁站。依据《铁路建设工程监理规范》附录 8 列出本工程项目旁站的工序及部位,写出旁站监理方案。 4.巡检总监理工程师和专业监理工程师应定期或不定期对所辖工程进行巡视检查,巡视检查的原则和主要内容应列明。 5.检验、检测与验收。根据验收标准规定的频率和手段,进行见证取样或平行检验, 组织或参加工程施工质量验收。 6.重点、难点工程控制。列出本标段重、难点工程的质量、安全控制的关键点、关键部位或工序,简要说明拟采用的控制措施。 7.验工计价。依据铁道部有关规定和承包合同约定进行工程量审核确认,明确过程中所采取的控制方法和措施。 8.监理指令。应明确监理工作中监理指令的种类,针对工程进展或监理工作中发现的问题,适时发出相应的监理指令,有关指令适用的具体条件、指令内容、时限、指令签发人要予以明确。(十三)监理工作制度依据管理制度标准化的要求,建立监理工作制度,主要包括: 1.施工方案审核制度; 2.工程质量和原材料检测试验制度;, 3 .工程质量检查制度( 含日常检查、隐蔽工程检查、工序质量检查、重点工程关键部位检查、旁站监理等制度); 4.施工图现场核对制度; 5.变更设计审查制度; 6.原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度; 7.验工计价制度; 8.试验管理制度; 9.监理资料管理及台账管理制度; 10.质量安全事故报告制度; 11.工地例会制度; 12.信息化管理制度 13.其他制度。内部管理制度包括:监理工作重大问题请示报告制度、人员考核制度、培训学习制度、内部财务管理制度、责任追究制度、监理工作纪律等。
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