施照明节能计划。对全院范围的照明光源逐步完成替代。即更换成 LED 光源,同时对公共部位、消防楼梯进行控制模式的改变,采用光感、定时、声控等形式和降压、整流、间隔控制、轮流亮灯的方法,来实现照明节电进一步提升。 4. 建立节水体系,完善节水措施。建立和实施水利用、水节约三级管理体系, 明确责任归属, 实行有效管理,加大计量、统计的覆盖,力求 2015 年前实现按科室或区域计量, 即二级表到户, 实现全院用水管理规范化、有序化和综合利用化,达到节水之目的。(二)实施进度计划序号创建内容分项内容实施进度资金安排条件和落实情况 1 强化组织领导,完善相关机制①充实和完善我院节能和创建的管理组织根据需要落实②成立节能技术支撑小组根据需要落实③加大对节能和示范创建的资金安排与投入根据需要落实④健全节能管理制度,规范运行操作程序根据需要落实 2 强化管理举措,创新管理思维①能源消耗计量、统计的突破根据需要落实②能源消耗覆盖率的突破根据需要落实 3 深挖节能潜力,落实节能改造实施照明节能计划 4 建立节水体系,完善节水措施建立和实施水利用、水节约三级管理体系五、保障措施为有效加强对公共机构节约型示范单位创建工作的组织领导, 积极推进各项节能工作的展开。在现有节能的基础上, 全方位、全过程实行监管与督导, 力保有序进行。医院将以创建工作为契机, 做好节能工作的落实与保障,具体措施如下: (一) 强化对节能工作和节约型公共机构示范单位创建工作的领导,建立健全由院长任组长的节能创建领导小组和三级管理体系,提升管理强度与力度。(二)完善节能和创建功能,健全规章制度,强化制度执行力。(三) 注重过程建设, 挖掘节能新潜力, 充分酝酿, 探索研究节能新方法、新工艺、新技术, 借鉴引入, 提升节能技术含量, 力保节能后劲和可持续发展。(四) 依照节能、创建所需, 适度安排资金, 支撑节能项目良好运行。
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