包括现场流动实物分门别类存放, 按规定、有序地、及时地流转或入库,减少或消除各种无效劳动,做到帐、物、卡相符等。信息准确包括各种原始记录、台帐、报表和标识的填写要符合规范、字迹工整、数字等内容准确、传递及时等。有些生产干部不太重视这些事,认为这些工作抓不抓无所谓。这是错误的。生产均衡包括工艺布局、劳动组织合理; 生产准备充分, 按工艺流程和批量要求有节奏地进行生产;生产岗位和生产线的负荷波动达到最小程度。 3 按期交货是生产的重要工作目标,应按交货期分旬合理排产,按期完工。设备完好包括遵守设备操作、维护、检修规程, 各类设备及附件保持齐全、完好、整洁, 设备运行正常, 完好率达到要求等。古人说: 工欲善其事, 必先利其器。机械化生产——设备对生产的影响非常大。现实中我们不少的生产管理干部和操作工认为设备问题是设备部门、检修人员的事, 我只管使用, 至于维护好不好、坏不坏不是我的问题。这是非常错误的。我小时候见到的木匠都很珍惜自己的工具, 为什么不少我们的生产干部、操作工不注意爱惜、维护自己使用的设备呢?! 纪律严明包括工艺规程、操作规程和安全规程齐全、合理, 并得到严格执行;关键岗位、特殊岗位实行持证上岗,劳动保护用品按规定配备齐全、穿戴齐全;员工坚守工作岗位,严格遵守劳动纪律等。环境整洁包括设备、物品实行定置管理,安全通道畅通,标记明显,消除现场“脏、乱、差”状况,保持文明整洁的生产环境等。优化现场管理的方法很多, 如看板管理、设备点检定修制度、 6S 管理等等。良好的现场管理是企业管理高素质的重要特征。练好企业内功, 我们的生产管理干部责无旁贷要把现场的功做好,职能部门义不容辞的应予支持。市场如前方, 现场如后方, 后方薄弱、不支持或支持不力, 前方哪能打胜仗? ! 打仗靠的是实力, 后方支持的力度对前方打胜仗有着举足轻重的影响。正基于此,现场就是市场! (戴永柏供稿)
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