理部根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求组织施工生产,确保安全文明施工,负责生产平衡调度(包括劳动力、物资等资源) ,作好施工大事日志,审核施工任务书,参加月度经济活动分析。根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达季、月、旬(日)生产计划, 编制上报月度施工产值报表,建立施工生产各项统计台帐。 5 物资部材料的采购、运输、保管及使用管理,建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管,监督现场合理使用,编制经营性材料的计划,参加月度经济活动分析。负责各种机械的进出场、维修及使用管理,现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理,作好月度水、电、燃料消耗记录,参加月度经济活动分析。 6 质量部、安全部工程质量检验与监督,核定分项工程质量等级,编制质量报表、台帐,参与方案编制,提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施, 监督执行质量规划、计划,作好安全生产及防火宣传教育。 7 商务部监督合同的实施,按合同规定作好工程预(结)算工作。负责工程成本核算,资金收取、支付,确保该工程资金使用,按时报出各类报表, 及时了结财务结算。根据项目生产需要,编制劳动力需用计划,负责劳动力的调配及管理编制劳资报表,建立劳工台帐,核定班组的工资分配。 8 行政部后勤、保卫、人事、工会小组等工作。四、施工组织机构的启动(一)、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子。(二) 、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目部的工作效率,有效加强管理整体实力,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。(三) 、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工
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