取得较大进展乃是签订施工合同, 面对合同条款审核工作,管理小组成员虽然不懂,但却尽心尽力摆上。 2 、通过讲台宣布新建圣殿将要取一个名称的信息,邀请教会全体参与新堂取名活动, 在教堂一楼入口处设置取名投票箱。历时一周,共收到 86 个寓意深刻的名字,其中重复的不再另行计算。面对 86 个候选名称, 堂委经过祷告共 11 位管理小组成员参与投票。经过三轮( 第一轮每人选三个名称,第二轮每人选二个名称,第三轮每人选一个名称) 祷告与投票, 最后决定新圣殿名称为:基督教某某 XX 以勒堂。 六、常规工作,寻求突破。 1、 2011 年受洗工作按往年常规 5 月份开始接受报名、 6 月份开办慕道班、经考核合格者7 月份受洗加入教会。本年度报名受洗 60 位左右, 接受洗礼 44人, 其中浸洗 2人、滴水洗1 人。 2、9月3 日、 4 日召开秋季培灵会,邀请 XX 证道。 3 、岁首年终敬畏神:农历年三十正值周三青年聚会,聚会结束后感恩祷告至 12点,初一早上感恩继续进行聚会。 4 、结合节庆活动在信徒中进行走访慰问,如六一儿童节、重阳节、年终慰问等。 5 、主日司琴工作新增新生力量。 6、加强财务管理, 定期组织相关人员进行财务清查; 加强奉献箱及奉献款管理, 整合教会资产, 将现有资金分批、定期存入对公帐户。主日奉献款及时清点, 加派人员护送至银行。奉献箱增设一只锁, ( 每只奉献箱两把锁) ,钥匙分别由两个人保管。 7 、用神所赐的智慧与策略,成功处理流动聚会点事件,保持信仰纯正,引导信徒走正路。七、普天同庆,合理安排过好圣诞节认真组织弟兄姐妹进行圣诞节庆祝活动, 根据不同人群分批成立弟兄组、姐妹组、长青组、家庭组、笛子组、主日学学生等侍奉小组。根据不同的庆祝主题, 选拔合适的节目主持人。明确彩排工作的重要性,要求凡参加平安夜演出的节目均需参加彩排。
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