立人力资源部、营销部、财务部、后勤部、运营部等五个部门。各级管理人员形成一个团队,明确职责,各尽其能,建立有效的激励机制,为员工建立良好的工作环境,以人尽其才,尊重人,团结人,服务人的理念塑造企业文化。1.4资金需求项目拟融资60万元,主要用于公司运营办公场所、人员工资、办公设备、交通工具购置、公司的营销推广、流动资金等。1.5风险分析及对策建立财务审核及监督体系,确保资产的不流失,即投资的收益最大化,实现财务系统电算化,完善基本财务制度,提高财务人的业务水平。充分考虑市场准入及退出的细则,保证投资商得到应有的收益。第二章市场分析2.1宏观市场分析河南省2005至2010年的交通运输。仓储及邮电通信的实现增加值分别为732.70亿元、737.88亿元、863.1亿元、1043.87亿元、859.64亿元、933.96亿元,同期增长率分别是8.6%、9.9%、12.9%、11.7%、7.4%、13.1%。其中邮政业务分别是31.81亿元、36.52亿元、41.2亿元、47.04亿元、54.88亿元、69.5亿元,同期增长率分别是12.5%、14.8%、12.8%、14.2%、16.7%、26.6%。近六年来,河南省的邮政业务量平均以16.26%的增长速度发展。业内人士分析,未来国际物流中心将向中西部迁移,因此河南省的规划中,将郑州定位为与天津,青岛,连云港,上海等沿海港口合作,成为中西部地区对外贸易的“无水港”。同时郑州还将依托新欧亚大陆桥,郑州铁路集装箱中心和铁路一类口岸,成为中西部地区和东南沿海地区向中亚,俄罗斯和欧洲进出口的“东方陆港”。具体来说,郑州将来要建五大物流功能区,分别是郑州国际物流园区,航空港物流园区,西部物流园区和南北两个城市配送服务区。南北城市配送服务区建成以后还能引导花园北路,二里岗,货站街,南阳寨等物流企业也设施逐步“退城进区”,缓解城区的交通压力。
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