的统计配合计划管理控制,从周计划开始,汇总成月计划统计表,直到总计划统计表。构成从细部到总体的统计体系,通过统计、跟踪、反馈,对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。Р4、统一施工现场的施工调度:总包严格按合同规定的进度时间、人员、材料设备的进场情况,进行施工场地的分配、施工的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用,并进行及时、合理、恰当的组织和安排,保证各专业的有序施工。Р5、统一工程质量保证体系:中建集团已通过认证的ISO9000质量标准体系运作,确保工程符合国家的技术规范和要求。本工程建立以项目总工程师负责的施工技术责任制,加强技术管理,提高工程技术含量,确保工程质量。严格要求各分包单位做到:Р(1)认真组织施工技术规范、规程的学习,以及图纸的熟悉、审查及会审工作,并进行详细的技术交底。认真阅读设计图纸,结合现场实际情况,编制施工组织设计和各建筑物和构筑物的施工方案,全面指导施工生产。Р(2)严格执行材料及进货检验程序,作好定货、进货、使用、贮存、回收等工作,对工程所用机械、材料、设备、周转材料等做到检验合格后方可使用。Р(3)施工中因工程变更而引起方案修改应及时通告业主,以便对工程部署、工序交叉及进度控制进行调整,确保工程顺利进行。Р(4)施工中做到“五不准”,无施工组织设计不准施工,不合格的原材料、半成品不准使用,技术交底不清不准施工,检测数据有怀疑不准施工,上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。Р(5)施工中坚持自检、互检、专业检查的质量三检制,以及质检站、监理工程师、专业质量检查员的质量监督机制,使工程的每道施工工序、每个分部分项工程都严格按国家的技术标准和规范进行操作和施工。Р6、统一现场文明施工标准,建立安全生产保证体系,确保无重大伤亡事故发生,使整个工地成为标准化文明施工现场。
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