部门和基层进行调查研究,与部门、苏木乡镇领导通力协作,上下协调,左右联动。并要求班子全体成员,更新观念,树立大局意识、纪律意识、超前意识,创造性地开展工作。特别是树立“环境就是生产力,就是竞争力”的观念,全力优化政府办行政环境,树立对外开放的新形象。四、规范管理,切实抓好行政后勤管理工作办公室管人、管车、管事务,管得很多,也管得很宽,这是由于自身性质和特点所决定的。几年来,行政后勤管理工作,主要突出几个方面。在接待管理上,办公室实行“一支笔”签字接待制度,本着“热情、节俭,体现民族风格、突出特色”的原则,将接待工作做得更圆满。在车辆管理上,严格按照制度办事,车辆的调配,使用坚持“有利于工作,方便于领导,厉行节约,缩减开支”的原则。五、搞好协调服务,当好参谋和助手在工作中,本人不断探索和思考如何更好地发挥办公室组织协调和参谋助手作用的思路和办法。为此,我深入实际调查研究督促核查,了解实际情况特别是注重多年基层领导、环节干部接触,多联系,多沟通,充分掌握全旗各个方面的情况,尤其是在经济发展中的一些新情况、新经验、新问题,经过认真梳理后将更多有价值的信息提供给领导,为领导决策提供可靠的实践依据。协调旗政府与旗委、人大、政府、纪检委等几大班子的关系,确保全旗的大政方针真正落到实处;协调部门之间、部门与苏木、乡镇之间的关系,保证各项决策顺利贯彻落实。充分相信和尊重班子里的每一个同志,倾听他们的意见,与班子成员及干部团结一致。通过各种途径不断提高秘书人员的政治业务素质,进一步发挥和完善了办公室的参谋助手作用。《1》《2》办公厅(室)主任述职报告相关文章:2013年度市交通局领导班子述职报告规划与建设局规划科2013年执法评议述职报告酒店主管述职报告县检察院副检察长述职报告2013年公司财务部员工述职报告县委宣传部长述职报告乡镇中学校长述职报告交通安全管理工作述职报告查看更多>>述职报告
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