检查、治疗用药的原则、护理等。(4)加强监督,重点检查医疗收费行为、医生处方、开单检查情况。建立自我评价和社会评价相结合的评价制度,保证合理检查、合理用药。(五)、以文化建设为载体,开展群众性公益活动。科室文化建设围绕以下方面内容:举办各级各类人员培训班,以开展温馨、优质、便捷服务为主要内容,强调首诊负责制和首问负责制,特别是对危重、临界病人必须做到首诊负责,及时认真准确地进行抢救治疗,对病人家属的询问,要做到有问必答,热情周到。健全尊重病人隐私权制度,特别是涉及病人病情、检查结果等应给予保密。完善危重抢救病人的抢救制度。二、取得的成效1、迅速拓展医疗市场,不断提高医疗质量。住院病人数上升到今年的3000人次;平均住院日10天;床位使用率达95%,医疗护理质量在全院临床医疗工作督查中名列前茅。2、临床技术有新突破,科学研究有新进展。我们结合科室特点着力培养学科带头人,科室选定1至2名医德好、能力强、业务精、威望高的学科带头人进行重点培养,坚持对带头人进修学习和学术交流给予时间保证,对学术活动、科研开发给予资金保证,对业务开展给予人财物全方位支持,以充分促进其在科室的传帮带和学术带头作用,从而带动和提高科室的整体实力。二是引导科室加大开发力度,引进新的诊疗方法、新的诊疗器械、新的药物配方等,以此来增强科室的竞争力和发展后劲。3、进一步提高社会效益,获得各类荣誉和奖励。通过党风廉政建设责任制的落实,不仅提高了医务人员的思想素质,重要的是提高了社会对医院的认可程度和社会满意度。在今年的住院病人满意度调查,满意度达到99%,患者家属赠送锦旗3面。回顾过去,在全科职工的共同努力下,开展了一些工作,也取得了一定的成绩。展望未来,我们更要振奋精神,树立百倍信心,建设和筹划新一年党风廉政建设工作,以最饱满的精神迎接201x年的到来,认真学习贯彻党的十八大精神,以更优异的成绩向党和人民汇报。
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