划中获得什么?写出一个简单的期望并列出参加培训会对工作带来的好处;受训者可以根据这些期望目标有的放矢的参加培训;第二,让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲,而应该带着一些问题和设定一些目标,利用课堂内外的各种机会,积极地跟讲师和其他学员主动交流;第三,参加培训后,应该要求受训人写一份员工培训报告,呈交主管审阅,并交人力资源部存档,并能与相关同事分享,探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。这样一来,才能在较大程度上保证培训的质量,从而让培训工作为企业创造更多价值,也能够让培训评估能够有效地开展。四、人力资源部的职责人力资源部在培训的过程中的职责:首先,安排好培训的各项准备工作,安排好培训的课程、时间、场所、参加人员以及培训方法的选择等,这些都是影响我们培训效果的重要因素,课程和参加人员的选择关系的到我们培训效果的针对性作用的大小。其次,与培训方做好各方面的协调工作,在培训过程中,做好培训方和受训方的桥梁,提高培训的针对性和有效性,提高培训的效果。,而不仅仅是判断培训目标的实现程度。第二教育资源网/我为大家整理六、受训人员的考核为了确保受训人员能够对培训产生足够的重视,以及提高他们学习的积极性和主动性,而且可以在考核中发现优秀的人才作为今后重点培养的对象,为公司做好人才储备。因此,对于此次培训务必要对受训人员进行考核。(1、考核内容:主要是考核受训人员是否在受训过程中认真对待,培训内容的吸收程度如何,以及在工作实践当中理论结合实际的效果如何等。2、考核方式:①每次培训完填写的员工培训报告表;②每次培训课程的课后作业完成情况;③培训课程结束后的结业考试;④受训过程中及受训后在实际生产上实际应用情况和效果的体现。3、考核作用:考核的作用主要是为提高受训人的学习的积极性,并把培训的成绩作为基层管理人员的档案,并以此作为日后提拔的重要依据第二教育资源网/我为大家整理
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