名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强的工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行。该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年已积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目山东省人民检察院国家检察官学院教学综合楼-----施工组织设计江苏南通三建集团公司检察院项目部9合同管理和质量、成本控制为主要内容,以科学规范和先进科技为手段的项目管理机制。严格按照GB/T9002——ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理模式,圆满地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托,履行公司和业主签定的所有合同条款。公司以签订的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”中规定的有关制度、条例,以确保项目质量计划的实现。1.3施工作业层精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术素质上都有很好的保证。1.4项目管理人员的主要职责项目质量管理制度:实行项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部过程得到控制。(1)项目总负责:
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