附图1:施工平面布置图)。3.1.2施工用电施工用电从城市电网接入,另自备1台柴油发电机,保证重要施工工序连续进行。3.1.3施工用水基坑支护工程专项施工方案8施工用水拟从附近的城市管网接入。3.1.4生活及办公设施在临时生活场区在现场南400m处布置食堂、厕所、工人宿舍、管理人员宿舍及办公室等,现场只设置仓库、保安室及厕所。3.1.5料场布置在基坑施工阶段设临时砂、石堆场、砂石堆场,在临时周转材料堆场,周转材料堆场有防雨设施等。3.2施工准备检查基坑施工围护图纸是否完整和齐全,是否符合国家有关工程设计和施工的范围和要求。图纸与说明在内容上是否一致,各组成部分间是否矛盾。基坑围护图纸与相关的结构图纸,在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。基坑围护设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,同周边建筑物在施工时有否影响,弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。掌握该基坑围护工程的建筑和结构的形式和特点,审查现有施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。3.3施工管理机构(项目部组织架构)组建永秀花园北一区经济适用住房项目部,项目经理、副经理。为使该项目从事生产经营活动过程各项指标得到分解落实,各部门职能人员应明确责任,调动员工积极性、发挥潜能、激发潜力。项目部应着手制定下属材料、机电、施工、安装、业务、财务等部门的岗位职责,并组成项目管理小组,实施公司《项目管理制度》分解项目部具体工作,提高工作效率。1、项目经理管理职责1)、认真贯彻执行国家现行法律、法规,按照标准、规范等组织施工,遵守公司的管理制度,全面负责项目施工管理工作。2)、组建项目部管理班子,针对施工成本量化指标和工程质量、工期、安全、文明施工等目标指标,制定项目施工管理规划和管理细则并组织实施。3)、对项目的施工成本负责,分阶段进行成本考核,针对存在的问题分析原因,
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