议决定”的原则进行集体决策,不断提高民主决策、科学决策水平;四是健全“四好”班子综合考评标准。坚持以能力为重点,业绩为导向的用人机制。强化对基层班子运行情况的考评,注重考评结果的运用。规范干部试用期管理,强化对干部的教育、培养和考核,构建能上能下、能进能出、人尽其才、充满活力的人才选拔任用机制;五是加大干部交流力度。推行干部轮岗和竞争上岗,激发干部创业干事的热情,使干部队伍更加充满活力;六是规范后备干部管理。按照德才兼备、以德为先的用人标准,坚持民主、公开、竞争、择优的原则,培养选拔政治坚定、作风过硬、业绩突出、群众公认的后备干部,为公司平稳持续发展储蓄后备力量。(二)以员工队伍建设为抓手,全面提高企业素质1、实施政治素质提升工程,全面增强公司科学发展能力。政治素质是员工素质和企业素质的灵魂和核心,集中体现在正确的政治方向、坚定的理想信念、强烈的廉洁意识、突出的理论联系实际能力。一是推进学习型党组织建设。营造重视学习、坚持学习的浓厚氛围,进行党务干部培训和党员培训,开展调查研究,将学习成果转化成推进公司又好又快发展的能力;二是构建党委信息化平台。不断提升党务工作信息化水平,切实提高工作效率;三是强化政治理论和理想信念教育。落实班子中心组学习计划,干部和职工教育计划。结合党和国家重大政策出台、重大改革和建党90周年等重大节点,进行社会主义核心价值体系、党的历史和优良作风等方面的专题教育,引导职工坚定理想信念,端正价值追求,正确树立三观;四是加强反腐倡廉建设。认真落实党风廉政建设责任制,增强领导干部履行“一岗双责”的自觉性。弘扬“干事、干净”理念,切实增强干部的自律自控意识,以廉洁促发展;五是抓好作风建设。持续开展“两种意识、两种精神”教育活动,加强执行力建设,培养实事求是、与时俱进的思想作风,求真务实、埋头苦干的工作作风,科学民主、勇于负责的领导作风,理论联系实际、学以致用的
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