力发电企业的生产特点,可采用目标成本的管理方法,对企业的成本管理进行有效的控制。目标成本管理方法是一种比较普遍和实用的成本管理方法。这一方法是通过预测目标利润和目标收入,再倒挤出目标成本,在目标成本的范围内,对企业的各项成本进行有效控制的科学管理方法。其公示如下:目标成本=预计售电收入-应交税金-目标利润要建立完整的考核制度,对各个责任单位按月进行成本指标的考核。考核应该以目标成本为依据,对超过成本指标的责任单位进行一定程度的处罚,并对超出指标的原因进行分析;对降低成本指标的责任单位进行奖励。通过奖惩结合的考核方式,使目标成本能有效的落实。(四)建立完备的成本核算体系和严谨的成本核算制度。成本核算是一项需要企业全员参与的经济管理活动,它所涉及的部门和人员较为广泛,各部门之间的需要相互协调,互相配合,分工协作。进行成本核算和控制管理的一项重要工作是对于成本核算管理单位的划分。这就需要建立一系列成本核算管理机构,从而为火电厂成本管理环节的协调统一奠定了基础。三、结语成本是决定企业兴衰的重要因素之一,对于火电厂而言,成本核算是至关重要的,成本的高低往往直接决定了电厂的生存与发展。在以后的发展过程中,火电厂还会遇到很多成本核算问题,但只要把握好了成本核算原则,从根本上重视成本核算,就能在一定程度上降低成本,使其经济效益越来越好。参考文献:[1]黄小军.新会计准则下火力发电厂会计成本核算对策的研究[J].实务探讨,2008.[2]涂海翔.火力发电厂成本控制分析[J].河南科技,2013.[3]桑芙蓉.试论加强企业成本核算控制的问题与对策[J].企业与管理,2013.[4]李凡生.试论火力发电厂动态成本分析[J].电网技术,2001.[5]袁小英.研究加强企业成本核算控制的问题与对策[J].财经纵横,2012.[6]徐超杰.如何做好企业成本核算和成本控制[J].中国总会计师,2010.
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