组织文化会定型一种工作方式,而组织文化的形成有其较为牢固的存在空间和基础,新兴的管理思想和工作方式的引入必然会遭到不同程度的冲突。但公司的目标是明确的,这目标是来源于对规范化管理孜孜不倦地追求。所以在表格化管理体系实施之初,我们切实把解决员工的思想问题摆在首位,让员工明白,实施此套方案会让大家的工作更规范化、简洁化、高效化;其次,在组织实施层面。公司的方方面面、里里外外都需要归整职能和清理流程,如何查漏补缺让工作更流畅、管理更规范,令我们煞费苦心。我们采取“双重评审”,即成立领导小组和工作小组,分别在执行层面和决策层面上对突出的问题采用步步为营、各个击破的策略;再次,在执行力层面。一开始便强调“全员参与”的原则,即利用归纳和演绎两种工作方法,分别从管理层(工作小组)和操作层(基层部门)两端同时实施,相互监督,共同切磋,统一思想,实现该管理规范化的目标。五、表格化管理的常见问题如果对表格化管理的作用和意义理解不透彻,盲人摸象,在应用上就出现片面化的偏差,达不到预期的管理效果。汇报上来的表格可能出现以下问题:流水帐:认为表格就是用来监控员工行为的,员工上报的内容都成表面的工作,对业绩没有任何帮助。诉苦表:找理由,而不是找方法。千篇一律:每周、每月的报表基本相似,改动一下地址而已。自相矛盾:如果仔细分析以往的报表,可以发现周报、月报前后内容不一致,没有逻辑关系,因为其中的内容可能就是编造的。六、表格化管理的注意事项表格设置要简单务实:不能完全照抄其他公司的全套报表,要根据公司的实际情况设计,简洁而不繁杂,务实而不空洞。所有上报的表格都要认真分析:没有认真分析、批阅报表,报表化管理就完全成为一种形式主义,不会有人真正重视。报告、总结等报表一定要反馈:不管同意不同意,满意不满意,有什么意见要有书面的批复,反馈给报告人。书面批复意见的作用远远大过电话通知。__专业好文档精心整理欢迎下载
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