从业人员培训管理制度Р公司员工培训、其一是对新招聘的员工进行岗前培训,其二对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识,以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干什么学什么,从实际出发,更新专业知识,学习新的业务和技术。Р员工培训要按计划、分批分阶段,按不同的工种和岗位需要进行培训,要结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。Р培训内容;1员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。Р2 管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力。Р3 专业技术人员如财会人员、技术人员等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。Р4 基层管理人员应通过培训充实自己的知识,提高自己的实际工作能力。Р5 基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度,掌握各自岗位责任制和要求,熟悉宾客心里,学会业务知识和操作技能。Р6 公司的其他人员也应该根据本职工作的实际需要参加相应的培训。Р第四条培训方法;1 专业教师讲课,系统地讲授专业基础理论知识、业务知识,提高专业人员的理论水平和专业素质。Р 2 本公司业务骨干介绍经验,传帮带。Р 3 组织员工到优秀企业参观学习,实地观摩。Р第五条培训形式;1长期脱产培训,培养有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理人员;Р 2 短期脱产培训,主要适用于上岗培训,或某些专业性强的技术培训。
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