、企业组织力量的整合、行政流程的结构设计、职能分解、岗位设置、人事相结合等。2、建立企业行政管理的技术体系。企业行政管理需要技术支撑。企业行政管理的技术体系包括:(1)企业行政管理中的领导与管理,这部分是关于在组织中行政管理人员如何进行有效领导与管理的内容;(2)企业行政管理中的沟通与协调;(3)企业行政控制与监督。3、建立企业行政管理的事务体系。事务管理是企业行政管理的重要组成部分。构建企业行政管理新体系离不开其事务体系的构建。企业行政管理的事务体系包括办公室管理、文书档案管理、会议管理、总务后勤管理、企业行政信息系统管理等等。企业行政管理是为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。它在管理上,处理好企业日常事务,确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设等,为高层决策提供参考;在协调上,实现纵横两个方向的沟通,即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调;在服务上,为企业各个业务部门的运转提供后勤服务。因此,企业行政管理对国有企业的发展有着十分重要的作用。要做好企业行政管理工作,不但要有与本企业实际情况相符合的、规范的企业行政管理模式,做到有章可循,有据可依,还要有良好的人文环境、工作环境和企业行政管理体系,只有这样,企业的行政管理工作才能杂而不乱、繁而不烦、张弛有度。10【参考文献】[1]周三多:《管理学》,复旦大学出版社,2005年1月第1版[2]陈红、苏贵影:《现代管理学》,国防工业出版社,2007年3月第1版[3]陈晓坤:《企业管理学》,清华大学出版社,2007年2月第1版[4]陶涛:《国际经济学》,北京出版社,2004年7月第1版[5]高鸿业:《经济学原理》,中国人民大学出版社,2005年4月第1版[6]曹林:《企业行政管理新体系的建构》,上海人民出版社,2005年第1版
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