某管道工程施工方案组织设计文档下载

324单出图奎屯河大开挖穿越Ф1219*22.0mmm95925混凝土压重块稳管(马鞍型)套37126水工保护26.1浆砌石护岸(坡)m362626.2干砌石护岸(坡)m39626.3草袋素土护坡m38426.4浆砌石排水渠m3164326.5浆砌石防冲墙60726.6浆砌石截水墙13826.7水泥土截水墙3026.8干砌石堡坎15126.9草袋素土堡坎13126.10浆砌石堡坎5126.11浆砌石挡墙213927地下障碍物穿越27.1管道处627.2光、电缆处53.0总体施工部署3.1施工组织管理模式3.1.1施工指导思想及管理目标以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展。大力引进和利用新技术、降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同,为业主提供优质服务;管理目标是:创国优工程、达到“HSE生产管理无重大事故”,成本节约率达到3%(在核定的成本指标下)。3.1.2施工组织模式为保证工程在规定的工期内完成并达到合同规定下的各项要求,根据管道施工的实际特点,结合我公司承建其他长输管道过程中积累的成功经验,决定对工程实行项目制管理,成立“新疆油建西气东输二线管道工程项目经理部”,以公司总经理助理蒋华雄为项目经理,下设五个部,对整个二B标段的工程进行管理;同时抽调长输管道施工领域的的精兵强将组成专业管道施工作业机组承担此项工程的施工。3.1.2.1项目组织机构如下(见下页):3.1.2.2项目管理层设置项目部设项目经理1人、项目生产副经理2人、安全总监1人、项目经营副经理1人、总工程师1人,对项目进行领导和管理,是项目施工管理的核心。28三桩安装28.1里程桩(测试桩)个13028.2标志桩、转角桩个8829固定墩个230施工便道与施工便桥项131警示牌制作安装个332警示带(宽1.0米)km129.79433恢复地貌km129.79434临时阴极保护项135联合试运投产保镖项1