到最大的蛋糕,这就需要我们公司全体员工的一致努力。从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能取胜,市场前景广阔。第六届“挑战杯”大学生创业计划竞赛获奖作品集996、企业发展规划前期:专业化,单一产品的研发,这一阶段主要通过技术创新和管理创新逐步改善产品性能,依托科技进步推动产业升级,提高产品的科技含量;中期:规模化,这一阶段主要通过扩大生产规模以降低生产成本;后期:多元化,这一阶段充分利用现有品牌、人才、技术优势、销售网络等资源,实施产品多元化、差异化,从中获取最大的社会效益和经济效益。7公司管理一、管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本,重视团队合作精神的管理思想。将刚性管理、柔性管理结合。把硬性的规章制度、组织模式、奖罚标准与有形的情感投资、战略滚动和优质服务联系起来,达到一种软硬结合、和谐发展的最佳效果。通过规范化的制度形式、组织模式和行为规范来管理企业达到一种有章可循、有规可依的效果,使员工的自觉性、能动性得到充分发挥,促进员工实现自我价值。管理层要起到模范带头作用,拟定员工管理条例与管理守则。“人性化”与“法制化”相结合保证管理层与员工的关系和谐。从而更利于管理层的管理与员工的工作。倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。二、管理队伍企业管理者队伍是企业发展的核心力量和中流砥柱,所以要吸收借鉴先进的管理模式,提升管理人员素质,强化管理,提高生产力,促进公司持续健康发展。建设高素质的企业经营管理者队伍,积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制。充分发挥市场在配置人才资源上的基础性作用,选拔企业经营管理者,积极引入市场机制,实行企业内部竞争上岗和面向社会公开招聘,在竞争中淘汰相形见绌者、选用优秀者。把组织考核推荐和市场配置、面向社
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