再报监理工程师、设计代表或业主代表审批,最后按审批意见进行修改完善,方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度现场施工人员随时对各道工序进行检验,决不能留有隐患,经检查合格后方可进行下一道工序的施工,对工程质量有较大影响的环节要加强中间检查和技术复核,做好隐蔽工程的检查,分项工程完成后应及时按质量标准要求进行检查验收。3、技术质量交底制度由项目部牵头,组织项目全体管理人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全“三级”书面交底,列出关键工程施工要点。4、分项工程质量验收评定制度严格执行“三级”检验程序(施工作业队和施工员自检,自检合格后----报质检工程师检查,合格后----报监理工程师检查),加大自检、复检力度,真正做到每工班、每道工序都经过检查且必须合格后方可进行下道工序施工,把质量隐患消灭在萌芽状态,做到及时发现及时整改,确保工程质量始终处于受控状态。项目部每一周对每个施工队施工进行抽检检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令。5、工程材料管理制度在施工中严把材料进场检验关:所有进场原材料都必须符合设计指标和规范要求,具备齐全的产品质量出厂合格证和检验报告。工程材料在运输储存过程中,不得直接日晒雨淋,树脂材料包装必须完整无破损,碳纤维材料要避免受潮,树脂避免高温固化变质,以免影响工程质量。6、计量器具管理由于大多数材料均严格按照配合比进行配制,需称量准确,所以对计量设备在使用前需进行标定检验。7、自始至终抓好工程质检资料管理,工程与资料基本同步完成。工期进度保证措施施工进度控制是关系到项目能否按合同工期顺利竣工的主要目标之一,是工程施工控制的重要环节,,我们拟采用下列措施来保障施工进度计划的实施。1、根据总体施工进度计划排定的工期和顺序,精心组织人员和设备,合理安排各分项工程的施工顺序,在施工中编排短期施工目标计划(每周工作计划),做到计划目标的层层分解,互相衔接。
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