验收计价。Р4、工程技术部Р负责本标段工程项目的施工过程控制;制定施工管理办法和编制工程项目的施实性施工组织设计;对测量、试验、检测监控等专项技术工作直接指导并负领导责任。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果,组织编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。Р5、安全质量部Р负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综舍管理,编制和呈报施工安全计划、安全技术方案、安全生产应急预案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。Р依据公司质量方针和本标段工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。推行全面质量管理,积极组织开展群众性的QC小组活动。Р6、计划统计部Р负责标段工程项目的合同管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行,负责验工计价工作。Р7、设备物资部Р负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作;负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度,在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检查、验证、标识及运行记录等日常管理工作。Р8、财务部Р负责本标段工程项目财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展成本核算工作。Р9、综合办公室Р主要负责项目经理生活后勤保障工作,包括党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。Р第三章Р施工部署Р一、临时工程施工顺序Р临时工程待人员进场后首先进行便道的修建,能拓宽利用的尽量拓宽利用,便道施工总体原则由起点向终点方向进行,主要项目的便道先行引入。
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