立了价格管理委员会,隶属企业纪律监察审计部。基职能为:1、对采购物资的价格进行审核和监督。价格管理委员会在市场调查的基础上,通过货比三家制定出采购价格,采购部人员只能在定价或定价之下进行采购。2、通过对全国市场调查,制定出产品销售的价格,有。3、对待处理的废旧物资进行制定价格。4、对外委劳务的价格进行审核。这样做的共同点是,采购和销售人员,虽然负责采购和销售,但不负责价格的敲定,而审核价格人员都不直接进行采购和销售。较比以前销售部门、采购部门直接面对客户、直接定价,更能防止腐败或不廉洁行为的产生。二全面开展预算管理。今年,在我公司范围内,开展了全面预算管理。无论是各个分厂,还是各个部门都开展预算工作,大到工程的开工和建设、大宗原材料的采购、设备的购进更新,小到一把扫帚、一只铅笔,都事先有计划、有预算,超过预算部分,不予审批,不予付款,特殊情况需要增补预算要由分管副总签字方可生效。我们这样全面细致地运行预算管理工作,强化了预算审批程序,有效控制了个人审批的随意性。三严细开展招标、议标工作。在XX市及至全国的企业,大的工程项目、大宗材料的采购,产品销售等实行招标已是普遍采用的方法。这对于降低成本,抓好防腐倡廉工作都起到了极大的作用。但一般情况下,招标、议标都是在金额较大的情况下采用。而我公司做出这样的规定,一种材料一次购进超过1万元、工程项目超过5万元、大宗材料超过10万元的都要进行招标。招标的过程是公开、公平的,能有效防止腐败行为的发生。三、规范制度与严格执行相结合,保证党员干部队伍的清正廉洁。我公司从上到下,在党风廉政建设方面都建立了比较规范的制度。在高管中,我们制定有《公司领导干部行为规范》,其中有遵纪守法、公道正派、反对吃喝玩乐、清正廉洁、自身检点、以以权谋私等明确内容;在中管人员中,我们制定了《公司中层干部行为规范》,各单位各部门根据自身的工作特点为,还制定了各自的有
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