立以项目副经理为组长的文明施工领导小组。对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查,对违反文明施工的行为,有权责令限期整顿或停工整顿,甚至处罚。各施工队成立以施工队长为组长的施工现场文明施工小组,负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作,并结合实际情况制定文明施工管理细则。Р10.2.2现场管理。施工现场管理是施工生产的核心,文明施工直接影响企业的形象。从工程开工伊始,就把文明施工当作一件大事来抓,强化施工现场管理。施工场内的说有物品严格按施工现场平面布置图定位放置,做到图物吻合。同时根据工程进展,适时地对施工现场进行整理和整顿,或进行必要的调整。Р(1)施工现场场地平整,道路坚实畅通,设置相应的安全防护设施和安全标志,周边设置排水设施。Р(2)施工段落要树立宣传标语,作业面和机械设备上要插彩旗。严格控制施工质量和外观质量。Р(3)施工操作地点和周围清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清。Р(4)施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点,并定期外运。并采取遮盖防漏措施,运送途中不得撒漏。Р(5)施工期间服从交警、路政和项目部保通人员指挥,不野蛮作业。Р(6)根据施工进度情况,进行旬、月、季和年度检查,文明施工作为单项检查指标,并制定出相应的奖罚措施。Р(7)针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报,并适时更换。内容切实起到表扬先进、促进后进的作用。Р10.2.3现场机械及人员的管理Р(1)现场使用的机械设备,按平面布置规划固定点存放,遵守机械安全规程,经常保持机身及周围坏境的清洁。机械的标志、编号明显,安全装置可靠。Р(2)清洁机械排出的污水设有排放措施,不得随地流淌。Р(3)施工人员统一佩戴工作卡,做到持证上岗。Р(4)进入施工现场的人员一律佩戴安全帽,遵守现场的各项规章制度。Р(5)经常对工人进行法纪和文明教育,严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
全文预览
