见和向职工通报不够。Р 在站内没有开展经常性的谈心活动。Р对领导班子成员和科室的监管力度不强,在碰硬问题上缺乏力度,对布置的工作检查力度不够,有时碍于情面,怕影响团结和人情关系而没有大胆的开展批评与自我批评。Р 二、对存在问题的根源分析Р 理论观念淡薄。Р通过学习分析究其原因关键在于对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、特别是“xxxx”重要思想以及xx倡导的“”的学习不够深入、认识不足。对学习的重要性、必要性、迫切性认识不够,思想上存在着重工作轻学习的毛病。有的同志错误地认为自已是一名普通干部或职工,学点自已有用的东西,学点业务知识能指导部门工作和搞好自已的本职工作就行了。正是由于这种错误思想的作祟,放松了学习,影响了我站整体知识水平的进一步提高。Р 服务意识弱化。Р我们的一切出发点应着眼于救助对象,想救助对象之所想,急救助对象之所急,真正做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。由于我们工作殊性,直接与社会最基层、最弱势的群体打交道,看到救助对象的疾苦多、困难多、病号多,渐渐地麻木了、习以为常了,对待来我站的救助对象有“冷、硬”等现象,群众观念淡漠,为人民服务的意识弱化。Р 思想不解放,认识落后。Р对民政、救助系统工作没有新思路,新思想,缺乏创新意识,顺着前人的路走下去,不敢大胆地去探索救助管理工作新思路。进取意识不够强,认为作过得去就行,不求冒尖,但求稳而不乱,奉行多一事不如少一事的原则。按部就班,认为只要规规矩矩地按条款、规章制度办事,工作Р出错,不给组织添乱子,也就问心无愧。没有树立跨越的高标杆,让自己朝着目标坚定地走下去,反而缺乏向更高目标追求和奋斗的激情与勇气。Р 行政效能不明显。Р协调公安、财政、卫生等有关部门积极主动性不够,偏面地认为救助管理站级别低,协调不了各主管部门,也没有积极主动地做工作,出台救助对象医疗、安置办法,导致各部门遇事相互推诿,服务意识不强。
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