内完成桩基施工任务,在设备进场后5个日历天内完成全部施工任务。Р5.2施工进度计划横道图Р序号Р项目Р2011年10月Р23Р24Р25Р26Р27Р28Р29Р1Р人员设备进场Р2Р设备安装Р施放桩位Р3Р钢筋笼制作Р4Р桩基施工Р5.3进度计划保证措施Р在本工程施工中,我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工,按照工期和质量要求,合理安排,精心施工、在保证质量的前提下,采取如下措施:Р为保证本工程总工期的顺利实现,项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度网络计划,并严格按照此组织施工,制订单项作业计划。Р每天召开生产调度例会,由项目经理负责,召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况,对第二天可能出现的问题及早采取对策,对物资供应和劳动力做好充分准备,保证施工生产的正常进行。Р以网络科学组织施工,提高时空利用率,推行多种工序相互穿插,紧密衔接,最大限度地缩短工期,提高工效。Р合理安排劳动力,执行日夜轮流作业,节假日不休息,积极关注并搜集气象资料,对天气情况提前考虑,早做安排。Р积极采用各种新工艺、新技术施工提高机械化程度,提高工效。Р各种材料保证及时充足供应,各种周转材料储备充足,各类型机械设备保养运转良好,保证施工在最优状态下进行。Р加强同甲方驻地代表及监理联系,对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑,积极协商解决。Р加强结构施工与预制件安装施工的协调,从总体布置上合理安排,保证工期。Р按照ISO9002质量体系,进行严密的科学化、程序化管理,保证工程质量达到优良标准,杜绝工程缺陷,减少浪费,使原材料进场,材料投入使用,工序检查,质量评定和检验等环节有序无误。Р安全是施工生产的主题,必须安全生产,落实安全生产责任制,根据安全保证体系,针对本工程特点,制定各岗位安全生产责任制,使安全生产思想深入到各员工的心理,确保施工生产的顺利进行。
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