息流程图。Р③编制好施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行。Р(3)、进行施工项目目标控制Р施工项目的目标有阶段性目标和最终目标,实现各项目标是施工项目管理的所在施工项目的控制目标有以下几项:Р①进度目标Р②质量控制目标Р③成本控制目标Р④安全控制目标Р⑤施工现场控制目标Р(4)、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理Р生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术主要包括以下三项:Р①分析各生产要素的特点Р②按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置,并对配置状况进行评价。Р③对施工项目的各项生产要素进行动态管理。Р十、现场布置:Р 接到进场通知书后,本部组织设备、人员进场,设备进场后进行现场布置,以便于管理和施工。Р 现场应整洁、紧凑、有序,尽量少占用地。Р十一、安全措施Р 施工之前组织全体人员学习水平定向钻进的安全操作规程,提高全体人员的安全知识。Р 1、安全标准:Р 重大伤亡率为零,轻伤率控制在2‰以下。在施工过程中始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严把安全关。Р 2、安全措施:Р 2.1 人身安全Р(1)、建立项目部安全领导小组,全面负责施工安全工作。设专职安全员一名,负责场内的安全检查工作,消除安全隐患。Р(2)、班前开安全会,班后开总结会,强化安全意识,做到安全第一。Р(3)、设备吊装、运输、搬迁必须由专人负责,确保安全可靠。Р(4)、严格执行安全操作规程,施工人员必须使用劳保用品,进入场内的施工人员必须带安全帽,穿工作服,带手套。Р(5)、用液压锚固系统将钻机固定,减少手工作业,使钻机工作时安全、牢固。Р(6)、电工须认真阅读电工安全手册,带高压绝缘手套,电线接头处需用高压绝缘胶布包扎好。Р(7)、施工人员酒后不允许进入施工场地。Р(8)、岗位协调一致,互相监督,共同搞好安全工作,文明施工,防止种类事故发生。
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