理文字洽商手续。Р3)按照本工程的质量控制目标,建立项目的质量保证体系,落实质量控制人员的质量管理职责,并确保质量保证体系的有效运行;Р4)组织技术方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。Р5)负责组织检查各个专业施工的质量检查工作,落实工程工序质量报检制,实施质量否决权;Р6)经常检查工程技术档案资料的管理情况。Р7)监督检查施工记录、材料试验记录及施工记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。Р8)组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多设计要求较高的复杂部位的交底。Р9)工程竣后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。Р4.4技术部管理职责Р在项目技术负责人的领导下,按照合同要求编制符合总承包商施工技术规范要求的施工技术方案,负责项目技术管理工作。其主要工作为:Р1)负责施工图纸的会审、核查,技术交底,施工方案的编制,施工过程中技术管理,交竣工技术文件整理移交;Р2)负责技术信息管理:接收、管理、发放技术资料、图纸、文件管理。Р3)开展新技术推广工作,针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用的功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。Р4)组织开展技术培训、学习,总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。Р4.5材料控制部管理职责Р按照合同要求,负责提供材料的领用、保管、仓库保养、发放等管理工作,自供材料的采购工作,其主要职责为:Р1)根据工程需要及时保证项目器材供应,并把好材料进厂检验关;Р2)负责与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同,具体负责落实合同;Р3)负责编制项目器材供应、采购计划,负责编制材料预算组织做好项目器材验收、入库、保管及发放工作;
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