切实为项目建设提供高效、优质、全程的服务。Р(二)加强对投资工作的领导。Р继续实行局领导分片挂钩项目责任制,做到领导挂帅、部门牵头、专人负责,一抓到底,切实解决项目建设中存在的突出问题,保证固定资产投资项目按计划推进。同时,要进一步完善、落实局领导挂钩固定资产投资项目方案,重点考核完成投资工作量和项目前期工作。进一步加大对固定资产投资项目督查力度。按照月评、季考、年总结的要求,进一步加大对固定资产投资项目推进和建设情况的督查力度,并将督查情况及时反馈和在全区进行定期不定期通报,增强工作责任感和紧迫感。Р(三)千方百计完成项目争取任务。切实增强项目前期工作意识,做实、做细项目前期工作,从做项目建议书开始,到可研报告、初步设计、立项审批等都要有计划地进行。注重前期工作的质量,规划要体现前瞻性、科学性、协调性,确保项目立项批复后能够如期开工建设。对进度仍然缓慢或未下达计划和批复的项目,要落实工作责任,明确工作进度要求、时间安排、工作内容,针对问题找准解决的办法,严格按项目建设进度计划推进工程建设。Р(四)拓宽渠道,多方争取项目资金,努力破解资金瓶颈制约。Р一是充分利用我区已开通的绿色通道,积极协调各相关部门简化和规范审批登记手续,提高政府行政效率,完善投资服务体系。通过创造良好的投资环境,进一步促进和增强上级财政部门和企业投资的积极性;二是大力推进银政企合作。抓好投融资平台建设,加强与金融部门的沟通和协调,建立重点项目与金融机构长效联系制度;三是切实加大对国家和省补助扶持资金的争取工作力度。按照新的投资体制和管理要求,拿出一批成熟的项目,有针对性地加强与上级部门的汇报、衔接和沟通,提高争取资金的工作层面和工作效果。Р(五)突出重点,切实抓好2016年固定资产投资项目。Р超前谋划,认真做好2016年固定资产投资计划及重点项目计划编制,扎实做好续建项目和新开工项目的各项前期准备工作。
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