2、整 顿（SEITION）: 将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便 Р3、清 扫（SEISO）: 自觉地把工作的责任区域、设备、工具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的工作环境 Р4、清 洁（SEIKETSU）: 认真维护工作环境，防止环境污染。员工本身也要做到着装整洁、仪表大方、富有朝气 Р5、素 养（SHITSUKE）：爱岗敬业，尽职尽责，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯 Р6、安 全（SAFETY）：确保工作中人身、设施安全，严守公司机密 Р主管在6S活动中之责任 Р全力支持与推行6S Р参加有关6S教育训练，吸收6S技巧 Р研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料 Р部门内6S之宣导 Р规划部门内工作区域之整理、定位工作 Р依6S规定，全面做好卖场管理作业 Р协助部属克服6S之障碍与困难点 Р熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释 Р进行考核评分工作 Р6S评分缺点之改善和申述 Р督促所属执行定期之清扫点检 Р上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保Р5W1H是什么？Р（1）Why——为什么干这件事？（目的）； Р（2）What——怎么回事？（对象）； Р（3）Where——在什么地方执行？（地点）； Р（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； Р（5）Who——由谁执行？（人员）； Р（6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。 Р以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。РР我自己觉得，这只是一种机械化系统化的欧式考虑问题的方式，我们可以“择其善者而从之其不善者而改之”
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