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俞敏洪过“三关”

上传者:菩提 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:0KB

文档介绍
引入国际化的管理人才有很大关系。 Р 位于北京中关村核心区现代化的新东方办公大厦是新东方第一个真正的“家”,也是其成为一家“大公司”的标志。进驻这幢船型建筑的当年,新东方召开大型的人才招聘会,向应届大学毕业生及社会各界提供 1700 多个职位,包括英语教师和管理人员,并开出了从 50 万到 100 万元不等的高薪。这在新东方的历史上还是第一次,它体现了俞敏洪改变公司经理人数量和质量的决心。 Р 现任新东方国际总裁、CFO 谢东萤在新东方于纽交所上市等大动作中发挥了很重要的作用。这位美籍华人拥有斯坦福大学工程专业理学学士学位、哈佛商学院工商管理硕士学位及加州大学伯克利分校法学博士学位,加盟新东方之前已有丰富的法律和投行经验。 Р 俞敏洪说:“我的 CFO(谢东萤)进来的时候,我答应给他股权。干了不到 4 个月,我就知道这个人我至少要留他 3 到 5 年。我向董事会申请,给他加一倍的股权。董事会认为太高了,我说不高,只要他在,新东方一定会顺利上市,上市以后,股票也一定不会有大波动。结果后来这两种说法全部实现了。”此举也显示了俞敏洪在公司治理方面对国际化管理团队的渴求与思路。 РР 新东方借上市之机改变了公司的治理结构。上市之前,已经位列董事席位的徐小平等均退出董事会,新东方只有俞敏洪一人进入上市公司董事会,董事会由之前的 11 人变为 5 人。“当初我要做的就是严格地把董事会和管理层分开。”俞敏洪解释说。他希望建立一个“简单的”董事会。所以,现在新东方董事会跟管理层基本分开,董事会决定重大战略决策,管理层执行。管理层在任何时候都不能违反董事会做出的决策。“现在的新东方公司治理结构相当完美,每个人的心态都极其正常”,俞敏洪说。 Р 俞敏洪说,自己暂时还没有退休时间表。不过,种种迹象表明,“他离开、新东方健康发展”,也许是他下一步最想实现的目标。 Р ???2535747

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