的调研论证是深入的, 采取的步骤是积极稳妥的, 重组的方案是科学的, 具体的措施是周密的,时机的选择是合适的,前期的吹风和预热是到位的。对重组前期开展的各方面工作, 参与重组的各有关单位也是高度认可的。特别是涉及重组的各单位领导, 对这次重组工作认识明确, 态度端正, 不讲条件、不强调客观, 全力支持, 表现出高度的政治意识和大局观念, 为这次重组的顺利进行创造了有利的条件。对此, 股份公司党委和领导班子对各单位领导的充分理解和大力支持表示感谢! 三、关于这次企业重组有关具体问题的处理意见 10 为确保股份公司企业重组工作顺利推进, 积极妥善地解决重组过程的资产、人员和业务等问题,现提出如下意见, 请有关单位认真贯彻执行。 1. 中国航空港建设总公司、中铁港航工程局有限公司和即将设立的中铁上海工程局有限公司三家重组企业目前暂无法参与铁路一级市场投标, 从重组之日起三年内股份公司将在铁路市场投标时协调部分铁路任务给被重组企业, 股份公司所属各集团公司要给予大力支持。 2. 股份公司承揽的境内或境外铁路总承包项目将优先安排被重组企业。 3. 股份公司开展的 BT、 BOT 项目优先安排被重组企业参与施工。 4. 从重组之日起三年内三个重组企业可以使用股份公司资质在各自所在区域内承揽工程, 有关投标保函及资质使用按股份公司有关规定执行。 5. 原企业已经安排给被重组企业的施工任务, 未签订内部施工协议的要尽快签订,已签订的要按协议履约。 6. 被重组企业因重组改变隶属关系后, 由原总包合同方向工程建设单位做好协调工作,取得业主的理解和支持。以原企业名义中标的项目, 由原企业向建设单位做好有关协调工作。被重组企业要向原企业出具承诺书,确保工程工期、安全、质量达到合同要求。 7. 企业重组后, 被重组单位在原单位分包的在建工程项目, 要确保工程质量和安全, 涉及责任事故按照《关于印发
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