的合法性、结果的公正性,有效杜绝吃拿卡要等不规范现象。(每半年) 6、对重点品牌培育工作进行跟进督查,对重点培育品牌红方印、责任品牌、双低品牌的上柜、销售及市场反映等方面进行督查、调研,为营销部门提供决策依据。(全年) 7、对徽映E家推广使用及服务情况督查,对使用徽映E家客户的操作熟练度、客户经理的后续服务、系统运行等情况全面查看了解,听取客户意见和建议,提高徽映E家操作系统质量。(配合徽映E家推广进度进行) 8、对零售终端建设情况进行督查。对零售户的店面形象、卷烟陈列、明码标价等方面进行全面督查,督查重点对象为示范店、形象店。(每半年) 9、开展基层单位基础工作督查,以走访与座谈相结合的方式,从管理基础、工作基础和市场基础三个方面开展,重点关注基层人员纪律、工作质量、工作作风,促进基层管理水平提升。 10、对各基层岗位工作规范性督查。督查重点为专卖人员****、执法、管服规范性,营销人员服务、客户类别评定、卷烟核量等规范性,送货人员送货流程操作规范性等方面,切实将XX烟草发展建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础之上。(不定期) (五)加强绩效考核工作,完善以业绩为导向考核体系。 1、持续做好县级局(营销部)机关部门一级绩效考核的牵头组织工作。 2、持续完善全市系统以业绩为导向的绩效考核体系(包括指标体系、考核人员管理、机关考核优化等)。 3、对每月绩效考核情况进行督查,并形成考核督查改进考核的合理闭环。(六)强化队伍自身建设,全面履行纪检督查工作职能。 1、举办纪检监察及工作督查业务培训,不断增强学习能力、办案能力、拒腐防变能力,进一步提升纪检督查队伍的整体素质。 2、加大对县局纪检工作的检查指导,进一步提高县局纪检组履职水平,促进全市系统纪检监察工作全面推进和整体提升。 3、利用科室QQ群资源,按照 PDCA 理论,探索创新二级绩效考核模式,促进科室整体工作再上新水平。
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