，为后续工作开展奠定基础。 Р（二）机关部室自行“把脉”对症施方根治“顽疾” 机关处室因自身职能所限，总给人感觉是喜欢给人РР“把脉”，指出他人身上“病症”。至于自身是否“康健”也只有他自己知道。 Р在此次擂台赛中，办公室、财务部、材料部、预算部、司机班五大机关部室，依照活动要求，契合实情贴合部门日常工作给部门“把脉”，据实查找了周身“短板”，诸如转变工作作风、提高工作效率、加强业务技能学习、提升服务意识等诸多“短板”，逐一制定整改措施，对症施方根治“顽疾”，从而为公司实现“追赶超越 打造水利建设铁军”终极目标的实现保驾护航。 Р 三、存在问题 “亮点”值得表扬褒奖，问题仍需重视解决，我讲以下几点问题： Р一、工学矛盾依旧突出。施工项目部、机关部室除完成工程建设任务、完成日常业务工作外，还需开展“追赶超越”专项活动，在工作任务紧急繁重的情况下，势必出现工作相互打架或“一头重”的现象，一方面希望大家兼顾彼此，“两条腿”这样才能走得稳、走的长远；Р另一方面活动领导小组及办公室要积极听取各施工项目部、其他部室好的意见、建议，群策群力解决好工学矛盾，力争实现“两不误 两促进”。 Р二、补齐短板贵在落实。“对照标杆 追赶超越”的出发点跟落脚点均在行动上，因此就要求各施工项目部、各部室负责人必须敦促动员本项目部、本部室员工参与到整改工作中来,形成整改合力,以时不我待的劲头抓紧整改。公司活动领导小组将不定期检查通报整改措施落实情况，对于不整改或整改滞后影响公司整体工作进度的施工项目部、部室，公司领导将追究相关负责人的责任。 РР三、严格信息报送制度。各施工项目部、各部室（尤其是两个党员责任区所在项目部）开展跟“追赶超越”有关任何工作必须第一时间整理文字（图片）报送公司活动办，活动办对报送信息认真审查，从中挖掘相关素材，不断充实完善公司整体活动资料，确保资料完整，最终圆满通过集团考核验收。
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