控状态,在确保工期的同时确保工程质量。因此,希望各分公司、项目部要树立大局观念和品牌意识,要积极创造条件,干一个工程,创两块牌子,今年,在建工程中凡是够条件申报业绩的项目都要依内部合同约定全部争创各项荣誉,同时,我们也会加大考核奖罚制度,以鼓励创出更多更好的品牌工程。(五)、继续加大培训力度,为资质升级、招投标工程、提高队伍整体素质打好基础。人才是企业的命脉,是企业发展的资本,企业的竞争归根到底是人才的竞争。为此,企业要长远发展,就要培养一支技术力量强、素质好的人才队伍。我们虽然在培训方面加大了力度,但离晋级和公司的发展还有很大的差距,给投标工作带来了一定的影响。为此,我们还要继续加大人才培训力度,投入资金,强化培训。为此,我们要做好以下几个方面的工作:一是抓好一级建造师考前培训和报名考试工作。争取今年一级建造师通过2名,二级建造师通过6名,以逐步满足资质升级和承揽工程的需要,二是抓好十二大员的培训。计划培训25人,重点培训安全员、质检员、施工员、、机管员、施工员、预算员、资料员。三是抓好三类人员的培训工作。计划培训15人。四是抓好专业技术人员的培训。计划培训工程师5人;助理工程师10人;技术员20人。五是抓好技能岗位人员的培训。重点抓好高级工的培训工作,计划培训60人。希望各分公司、项目部要引起重视,在加大自己的培训力度的同时,积极无条件的配合公司完成人才培训指标,以构建合理的人才梯次,为公司的长远发展打下良好的基础。(六)、强化内部管理,严格办事程序,狠抓制度落实。企业效益的好坏,内部管理是关键,各项规章制度又是完成各项生产指标的有力保障,制定切实可行的管理制度和配套的实施细则,使企业管理进一步纳入规范化、标准化管理。一方面能够减少工作的随意性,做到制度面前人人平等,充分体现公平、公正的原则,另一方面有利于分工协作、明确职责,提高办事效率,同时也便于监督考察,推动工作。
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