便。РР五、预防质量通病的主要措施Р1、制订消除质量通病的规划Р工程项目开工后，公司质量、技术部门会同项目部对本工程容易产生质量通病的部位、项目进行逐一商讨。当情况清楚后，就列入治理规划。在制定治理质量通病规划中，项目要具体，目标要明确，责任要落实，措施要可行，实施要认真。Р2、精心会审图纸，消除因设计欠周而造成的质量通病РР整理文档Р页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！Р整理文档Р因设计欠周或涉及设计方面的一些因素而可能产生质量通病的，应在图纸会审时向设计单位提出改进设计。Р3、提高队伍素质，改进施工工艺Р为减少由于施工不当而造成的质量通病，应向施工人员讲解质量通病的表现、危害、成因及治理措施。对一些不正确的操作方法和施工工艺要迅速改进。对易形成质量通病的部位要增设质量管理点以控制质量，不让质量通病形成。Р4、组织技术力量，攻克难度大的质量通病Р有些工程质量通病往往不是设计和施工重视就能解决的。如本工程墙体材料采用加气砼砌块等新型墙体材料容易产生表面抹面层空鼓开裂或显露灰缝，对这些质量通病一方面要采取已推广的成熟工艺，另一方面要继续组织技术力量进行攻关。РР六、质量通病的控制程序 Р(1)通过施工部署、工序安排及质量控制流程来控制经开区江南水岸公租房项目一组团的质量通病，本工程结构复杂（标高多、裙楼关系密）、工期紧、施工部署按照“先地下后地上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 Р(2)质量控制流程：按计划、实施、检查、整改（PCDA）的持续改进的循环过程进行质量控制。加强质量预控及过程控制。对工程质量进行经常性检查，对发现的问题，落实整改措施、整改责任人及整改时间，对整改的结果有反馈检查。Р1)质量检查程序
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