界。它所提倡的不是个人主义而是对更大实体的责任感。东方文化中的这种思想与西方个人主义传统完全不同。西方的个人主义强调自我利益,抗衡关系、竞争、适者生存、放任主义以及由此衍生的市场结构、科学技术以及社会职能的专业化等。这种伦理尽管对于近代资本主义的发端作出过奠基性的贡献,但也导致了极端个人主义的弊端。正如日本的一位社会学家所指出的,日本的生产率之所以如此瞩目,其原因是它的工程师和律师的比例是七比一,美国则是一个工程师,七个律师。当然,东方的企业管理也有其局限性,这主要体现在由于照顾到人的情感,着眼于人际的微妙关系,于是会造成面子效应,即每个人都顾面子,彼此也都为了照顾面子,从而人为地把事情复杂化,不但降低了办事效率,还使人际关系变得复杂,虚伪和表面化,由于照顾人际关系,强调团体凝聚力,还容易产生家族主义或小团体主义,这些都是东方的企业管理所难以避免的,值得东方的企业家注意。Р1、论述企业文化在企业发展中的作用?Р答:企业文化在企业发展中的作用可以归纳为以下几点: Р一,企业文化能促进企业可持续发展。这主要表现在企业文化能保持持续性的生存能力和发展能力,具体地说,能引导企业处理好企业与生态环境的关系、企业与社会的关系、企业与企业的关系和企业内部管理者和员工的关系。Р二,企业文化能增强企业核心竞争力。企业竞争力是指在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。企业价值观是企业的核心竞争力。企业的技术,别的企业可以模仿,制度也可以学习和移植,但企业的核心价值观却是别的企业难以模仿的。Р三,良好的企业文化能够网罗人才、吸引人才。良好的企业文化能够吸引人才,企业文化已经成为人才流动的首选,因为良好的企业文化能建立健全企业的民主管理,培养员工的参与意识,能建立有效的人才激励机制,为员工提供一个能够自我实现的良好工作环境。
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