坚持因事设岗、精干高效的原则，根据单位职能、科室职责和满负荷工作要求，合理确定行政管理岗位和专业技术岗位，实现人员的优化配置。行政管理科室中层干部职数原则上按以下标准设置：人员编制在5人以下的设科长（主任）一名；人员编制在5人以上的可增设副科长（副主任）一名。业务科室（包括医疗、医技等）中层干部职数的设置标准：15人以下的只设科主任一名；15人－30人的设科主任一正一副； 30人以上的设一正二副；所有临床科室设护士长1名。 专业技术岗位的设置，要在严格控制高、中级岗位总比例的前提下，根据本单位的实际工作需要，科学合理地设置各级专业技术岗位。原则上应分别控制在5－10％和20－25％以内。各个科室的高、中、初级专业技术岗位的结构比例不要求统一。可根据事业发展和重点学科建设的需要，确定首席专家、重点学科技术带头人等部分关键岗位，实行特殊的待遇和不同的聘期。要根据各个岗位的职责要求，认真制订《岗位目标责任书》，规范岗位名称；明确岗位职责、任职条件、聘用期限和工作目标，做到职责明确，权限清晰，目标量化、具体，便于操作和考核。РР三、“三定”的方法步骤Р（一）制定“三定”方案实施细则Р 拟定“三定”方案具体的实施细则。细则的内容主要包括：1、内设机构的数量、名称和职责；即按照职能分解的要求，研究确定的内部机构设置与职责分工。2、人员编制、科室负责人职数。Р(二）“三定”方案实施细则的报批Р拟定出“三定”实施细则后，报市卫生局审批。根据市卫生局的审批意见，进一步修改和完善后组织实施。Р四、加强对“三定”工作的领导Р “三定”工作是医院人事制度改革的重要组成部分。“三定”工作的成功与否将直接影响医院人事制度改革的顺利进行。成立“三定”工作领导小组，加强领导，制订切实可行的实施细则。主要负责人负总责，分管领导具体抓，各有关科室要积极配合，确保“三定”工作的顺利实施。Р（2008年4月）
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