网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点高标准严要求，稳步开展工作。РР增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度Р严格贯彻执行医疗卫生法律法规医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全；规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。Р倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制Р全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态（范本）过程管理。加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制三级医师查房制医嘱制度查对制度完善检查注重复查病例讨论制度会诊制度危重患者抢救制度病历书写基本规范处方管理办法技术准入制度值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全。Р加强质量控制监督检查，及时反馈整改提高Р质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了《医疗质量检查考核标准》，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，及时反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并形成长效机制。Р加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷Р员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工的法律意识质量意识风险意识服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。以加强年轻医师科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗安全。
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