织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。Р本工程拟实行项目法施工管理,委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、党支部、项目总工程师、办公室、财务管理部、工程质量部、工程安全部、材料设备部、工程技术部、工程生产部等组成,在建设单位、监理单位的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。Р3.2项目组织机构设置及职责Р3.2.1项目组织机构设置Р项目组织机构设置如图3-1。Р装饰施工Р主管Р安装施工Р主管Р土建施工Р主管Р装饰施工Р水电设备安装Р土建施工Р专业指定分包Р指定材料供应Р项目经理Р项目副经理Р项目总工程师Р项目副经理Р工程生产部Р工程技术部Р工程质量部Р工程安全部Р办Р公Р室Р材料设备部Р医务保健室Р后勤管理部Р财务管理部Р党支部Р装饰施工Р主管Р安装施工Р主管Р土建施工Р主管Р装饰施工Р水电设备安装Р土建施工Р专业指定分包Р指定材料供应Р项目经理Р项目副经理Р项目总工程师Р项目副经理Р工程生产部Р工程技术部Р工程质量部Р工程安全部Р办Р公Р室Р材料设备部Р医务保健室Р后勤管理部Р财务管理部Р党支部Р 图3-1 项目组织机构设置
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