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产品开发详细计划(时间、人员、任务)

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文档介绍
此 3.5 天可省去 0.5 天( 6.23 ) 产品开发计划动力电池报警系统( NO.3 ) 占用时间任务级别备注 6个工作日( 5.28 - 6.5 )第一位(并行执行) 期间若有临时性新增项目,此计划时间会增加。此项目与光伏控制器并行执行 0.5 个工作日( 6.6 ) 2个工作日( 6.7 - 6.10 )第一位(并行执行) 期间若有临时性新增项目,此计划时间会增加。此项目与光伏控制器并行执行 0.5 个工作日( 6.11 ) 1.5 个工作日( 6.11 - 6.12 ) 0.5 个工作日( 6.13 ) 产品开发计划两轮平衡车电路板( NO.4 ) 占用时间任务级别备注 5个工作日( 6.16 - 6.20 )第二位(并行执行) 期间若有临时性新增项目,此计划时间会增加。此项目与智能路灯并行执行 0.5 个工作日( 6.23 ) 4.5 个工作日( 6.23 - 6.27 ) 0.5 个工作日( 6.30 ) 1.5 个工作日( 6.30 - 7.1 ) 0.5 个工作日( 7.2 ) 注:1、具体工作实施人员共计 4人,考虑项目难度、完成时间等,将项目组成员分为两组:张良、马强为第一小组;孔维凯、李勇为第二小组。 2、第一、二小组分别负责两个项目,小组内负责的项目无法并行执行,分别负责的项目可并行执行。 3、专利材料整理、工作回检在项目进行中的暂停时间(例如电路板打样时间 3天、器件购置时间 3天)内进行。 4、若有国家级、省级、市级项目申报材料整理,项目负责人员随时调动,完成材料后,回归研发工作。 4、结合市场变化情况,后期新增项目重要度,以上四个项目随时可进行任务优先级调整。 5、以上产品开发将在 6月份工作计划中进行具体分解。 6、中兴预付费、500VA 、化成充放电机、化成巡检、化成监控等其他项目,穿插进行,穿插进行过程中会分担开发精力,延长开发时间。

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