生产负荷及人力分析表(制造)

对后续50T--200T的机台开发稳定外包资源.2.补充基础人力.3.当厂内稼动低于85%时立即将外包料号移回厂内生产4.D9新厂进度跟进1.以上的负荷为所需要占用的净稼动(不含任何换线/换模/烘料等前置作业时间,以及不良率造成的影响);2.5/28成型生产单位在册人数589人,含有管理职的线组课级人员16人.订单所需人力﹕(人)752873826855530769681687现有设备需配置人力(人)667667667667667667667667现有人力﹕(人)573570567564562559556553外包抵消人力﹕(人)113185228158168119144116人力总差异﹕(人)-65-118-31-133200-9119-18人力总差异(四周平均)-8727人力总差异(八周平均)-30总装总负荷率(%)227.4%92.0%109.8%105.7%100.2%96.5%81.1%82.3%okNG1展开组装细部物料调查及生产计划合理调配;2评估导入辅助设备﹑治工夹具以提高生产效率;3通过教育训练和轮岗培训提高员工技能水平;4调动员工工作积极性,结合效率提升奖励机制;5散件部分改为CELL工站包装,提升效率;1.以LEAN生产模式按实际生产数量*0.6计算负荷;总需求人力2,038717921873838835682698实际拥有人力782782782782782782782782目前借有人力4545454545454545实际拥有人力(包括借用人力)827827827827827827827827差异人力-1211110-94-46-11-8145129差异人力(四周平均)-31064差异人力-123TOTAL制造人力差巽-1490-260-454-501-74-3373-98OKNG制造人力差巽(四周平均)-676-126制造人力差巽(八周平均)-401