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高项9大管理输入输出工具快速记忆法(很全、很实用)

上传者:火锅鸡 |  格式:xls  |  页数:2 |  大小:407KB

文档介绍
范基干需记合作,资源进度风合定,环组成估性价比,输出采管采工书;项管采管工书定,采文评标更工书;范围基准自制/外购分析采购管理计划采购管理计划标准表格采购文件项目干系人需求文档专家判断采购工作说明书工作说明书专家判断评估标准合作协议合同类型项目管理计划工作说明书(更)风险记录自制/外购决定与风险相关合同决定活动资源要求、项目进度、活动成本估计性能价格比基准、事业环境因素、组织过程资产询价供方选择输入工具输出输入工具输出采管采文组资产,采文建议卖清单;建估组数合卖文,采管合管卖合资;组织过程资产投标人会议合格卖方清单建议书加权系统选中的卖方采购管理计划刊登广告采购文件评估标准独立估算合同采购文件制订合格卖方清单建议书组织过程资产筛选系统合同管理计划风险数据库合同谈判资源可用性风险相关合同协议采购管理计划(更)合格卖方清单、采购文件包合同管理合同收尾输入工具输出输入工具输出合管合变供效报,合管合变管纠组;合管合收加合同,输出合收更组产。合同文件合同变更控制系统合同文件合同文件采购审计合同收尾合同管理计划买方主持绩效评审请求的变更合同管理计划合同档案管理系统组织过程资产(更)已批准的变更申请检查和审计组织过程资产(更)合同收尾程序工作绩效信息绩效报告推荐的纠正措施选中的供方支付系统采购管理计划(更)采购管理工具口诀:合同分析家|标家;会刊卖|价独选判;变更评审报检审,支付索赔记|审档。绩效报告索赔管理合同管理计划(更)记录管理系统整体管理项目启动输入合同项目工作说明书环境和组织因素组织过程资产制定项目管理计划输入项目章程项目范围说明书(初)来自各计划过程的输出预测环境和组织因素组织过程资产工作绩效信息监督和控制项目输入项目管理计划工作绩效信息绩效报告工具项目管理方法项目管理信息系统专家判断工具项目管理方法论项目管理信息系统专家判断工具项目管理方法论项目管理信息系统挣值管理专家判断

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