协调人员1.配合各区域进行站点协调2.寻找新建站点,按时按质完成各区域分配的站点协调(对于区域急需建设站点优先协调)3.要求每个月务必完成3-5个站点的协调工作(以草签合同为准)材料管理员1.负责材料的接收、验收、标识、保管、发放2.负责材料安全,了解目前仓库各设备、材料的储存情况3.配合各施工队长完成材料领取和发配材料管理员4.建立进出库材料台帐,认真办理出库材料各种手续;综合管理员1.汇总各区域工程进度信息2.汇总各区域人员考核信息3司机1.服从项目经理调配,按时到达现场2室分项目人员职责及考核标准考核标准出勤考核10分客户关系(20分)整体工程进度完成情况(40分)内部管理(10分)执行力(10分)协作力度(10分)设计方案问题(10分)客户关系(10分)站点进场及时性(15分)整体工程进度完成情况(40分)资料准备情况(5分)站点现场安全、质量问题(20分)是否按计划完成施工(40分)现场安全、质量、进度完成情况(20分)文明施工(10分)设备材料领取及时性(10分)设计方案问题(10分)施工前问题预判(10分)协调问题跟踪进度(15分)完成协调任务量(60分)与项目组人员配合情况(15分)出勤考核10分出勤考核10分站点材料发配及时性、准确性(20分)材料台帐录入情况(10分)与项目组协作情况(10分)材料管理(40分)出勤考核30分工作态度(20分)是否按时到达目的的(30分)与项目组人员配合情况(20分)序号分工负责人联系电话备注1项目经理2芙蓉区工程经理3开福区工程经理4岳麓区工程经理5天心区工程经理6雨花区工程经理7长沙县工程经理8岳麓区工程经理9浏阳市工程经理10宁乡县工程经理11技术员12技术员13技术员14技术员15协调员16协调员17协调员18协调员19施工队长20施工队长21施工队长22施工队长23施工队长24材料管理员25综合管理员26司机27
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