化、信息化安全管控效能,为公司改革发展营造安全稳定环境。1.2工作思路围绕一条主线加强三项建设严抓三项工作提升四个能力确保五个到位严格执行能化公司“13345”总体思路,扎实开展“安全素质提升年”活动围绕“安全风险预控”工作主线加强安全质量标准化建设应急能力建设班组安全建设严抓安全生产评价隐患排查治理安全风险评估提升安全领导能力专业指导能力自主保安能力应急处置能力确保责任分工到位工作部署到位跟进指导到位督办检查到位考核问责到位1.3安全目标⑴安全评价整改落实;⑵事故隐患按期排查有效治理;⑶重大灾害超前评估防治达标;⑷职业病危害有效防治防护;⑸四级风险评估全面规范推行;⑹安全质量标准化现场动态达标;⑺安全培训严教实学真会;⑻应急处置快捷正确高效。事故控制目标重点工作目标杜绝重伤及以上安全责任事故和重大非伤亡事故班组安全零事故岗位安全零伤害。安全责任和风险预控增强安全责任担当强化层级化、专业化安全管控落实安全领导责任加强安全诚信建设强化安全风险预控2.1增强安全责任担当保持“没有安全就没有一切”的高度警醒,要增强“敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责”的高度自觉,始终以等不起的责任感、慢不得的危机感和坐不住的紧迫感。保持高度警醒,增强高度自觉把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上,贯穿于生产经营的全过程。始终坚持目标引领、问题导向、扭住关键,精准发力,狠抓落实,努力实现系统零缺陷、管理零漏洞、现场零隐患、工作零失误,确保安全零事故。抓实安全工作,确保安全零事故2.2强化层级化、专业化安全管控能化公司专业管控、公司主体落实的原则,强化层级化、专业化安全管控。重点抓好上级公司政策措施细化落实、专业标准制度制定、专业技术审查把关、重大灾害及重点隐患治理监控;各责任单位重点抓好制度措施贯彻落实、隐患排查治理、现场风险评估。承包单位必须规范签订安全管理协议,严格落实安全监管责任。层级化专业化
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